赢在店长
二手地产中介企业运营管理高级研修班1、面对调控，如何强化管理，留住业绩？如何规范经营，打磨尖锋团队？2、残酷市场竞争从来没有假期，快速成长与持续盈利路在何方？3、新形势！新发展！新机遇！如何抢占、培育人才，争夺至高点？业绩上不来，到底是调控还是人惹得祸？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的两倍、三倍。房源一样，客源一样，置业顾问还是一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么呢？优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？如何培养店长由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳？如何让店长系统掌握门店赢利模式，成为门店经营与业绩提升高手？本课程吸纳广、深两地成功地产门店经营管理实践经验研发而成，是地产中介店长及管理人员的必修课。“回去就能用，行动就有效”是本次课程的最大卖点。来吧！奥锐公司举办的《赢在店长》，将为你的店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。一、 招生对象：地产中介老板、总监、店长、其他管理人员。 二、培训方式： —讲授 —分组讨论 —案例分析 —角色扮演 —互动式教学 三、课程时间地址：6月19-20 济南站四、课程介绍及时间安排 课程一：《房地产中介门店的运营与管理》 （上）开课时间 第一天早上 9：00-12：00 下午14：00-17:30课程概要地产中介团队高效管理观念分享 门店业绩常青的执行系统全面解析高效房源开发的“831”法则 提高盘源成交率的“221”法则客户强力开发及跟进的双“135”法则 门店经理如何做好客户深耕，吃透商圈课程二：《房地产中介门店的运营与管理》 （下）课程概要门店经理管理角色分析 门店经理的管理职责分析门店日常核心管理的“12345”法则 门店经理如何设定分行目标，如何达成目标门店经理如何量化管理，如何强化执行力度 门店其它日常管理规范课程三：《如何经营及管理分行人才》课程概要门店经理管理角色分析 门店经理的管理职责分析门店日常核心管理的“12345”法则 门店经理如何设定分行目标，如何达成目标门店经理如何量化管理，如何强化执行力度 门店其它日常管理规范课程四：《店长工作日志》课程概要第三代店长的管理特征 店长开门七件事 店长如何开好早会店长日常管理的四大法宝 如何透过“数字”看“经营” 店长关门的七件事
二手地产中介企业运营管理高级研修班
1、面对调控，如何强化管理，留住业绩？如何规范经营，打磨尖锋团队？
2、残酷市场竞争从来没有假期，快速成长与持续盈利路在何方？
3、新形势！新发展！新机遇！如何抢占、培育人才，争夺至高点？
业绩上不来，到底是调控还是人惹得祸？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的两倍、三倍。房源一样，客源一样，置业顾问还是一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么呢？优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？如何培养店长由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳？如何让店长系统掌握门店赢利模式，成为门店经营与业绩提升高手？
本课程吸纳广、深两地成功地产门店经营管理实践经验研发而成，是地产中介店长及管理人员的必修课。“回去就能用，行动就有效”是本次课程的最大卖点。来吧！奥锐公司举办的《赢在店长》，将为你的店长经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。
一、 招生对象：地产中介老板、总监、店长、其他管理人员。
二、培训方式： —讲授 —分组讨论 —案例分析 —角色扮演 —互动式教学
三、课程时间地址：6月19-20 济南站
四、课程介绍及时间安排
课程一：《房地产中介门店的运营与管理》 （上）
开课时间 第一天早上 9：00-12：00 下午14：00-17:30
课程概要
地产中介团队高效管理观念分享 门店业绩常青的执行系统全面解析
高效房源开发的“831”法则 提高盘源成交率的“221”法则
客户强力开发及跟进的双“135”法则 门店经理如何做好客户深耕，吃透商圈
课程二：《房地产中介门店的运营与管理》 （下）
门店经理管理角色分析 门店经理的管理职责分析
门店日常核心管理的“12345”法则 门店经理如何设定分行目标，如何达成目标
门店经理如何量化管理，如何强化执行力度 门店其它日常管理规范
课程三：《如何经营及管理分行人才》
课程四：《店长工作日志》
第三代店长的管理特征 店长开门七件事 店长如何开好早会
店长日常管理的四大法宝 如何透过“数字”看“经营” 店长关门的七件事
赢在店长